Išorinės aplinkos analizė. Makroaplinkos analizė: PESTEL modelis, M. Porter deimanto modelis, scenarijai. Pramonės šakos ir verslo sektoriaus analizė. M. Porter penkių konkurencinių jėgų modelis ir jo taikymas. Konkurentai ir rinkos: strateginės grupės, rinkos segmentai, strateginio vartotojo identifikavimas, vartotojų poreikių nustatymas.
27.52 KB
